Производство перспективных гидросистем рулевого управления для автомобильной техники с использованием новых и высоких технологий на РУПП «Борисовский завод «Автогидроусилитель»
| А. Описание возможности проекта | ||
| А1. Название проекта | ||
| Инвестиционный проект 2006-2011 г.г. по освоению производства перспективных гидросистем рулевого управления для автомобильной техники с использованием новых и высоких технологий на РУПП «Борисовский завод «Автогидроусилитель» | ||
| (a) Краткое название: | ||
| Освоение производства перспективных гидросистем рулевого управления для aвтомобильной техники с использованием новых и высоких технологий | ||
| (b) Полное название: | ||
| Инвестиционный проект 2006-2011 г.г. по освоению производства перспективных гидросистем рулевого управления для автомобильной техники с использованием новых и высоких технологий на РУПП «Борисовский завод «Автогидроусилитель» | ||
| (c) Краткое описание: | ||
| Проект разработан с целью освоения производства новых гидросистем рулевого управления с использованием новых и высоких технологий и направлен на развитие нового производства гидросистем рулевого управления, обеспечивает повышение конкурентоспособности, качества выпускаемой продукции и увеличение объема производства. | ||
| А2. Состояние проекта: | ||
| Проект разработан РУПП «Борисовский завод «Автогидроусилитель», одобрен Борисовским Горисполкомом, Министерством промышленности Республики Беларусь. | ||
| А3. Участвующие организации и их роль (контактные лица, телефон, факс, e-mail, страница в Интернет): | ||
| РУПП «Борисовский завод «Автогидроусилитель» факс: (+375-177) 73-15-44, 73-35-46; e-mail: ost@agu.by; www.agu.by |
||
| А4. Описание проекта (подходы, задачи, компоненты, результаты, этапы, сроки, общее финансирование, преимущества, влияние на переходные процессы в экономике и т.д.): | ||
| Основные задачи предприятия: - удержание позиций на имеющихся рынках сбыта; - поиск новых рыночных сегментов; - освоение новых видов продукции. Внедрение проекта по освоению перспективных гидросистем рулевого управления планируется осуществить путем использования новых и высоких технологий за счет собственных средств, за счет кредитов банков под льготные проценты, а также за счет привлечения финансовых средств потенциальных инвесторов. Для решения поставленных в проекте задач предприятию необходимо общий объем инвестиций в сумме 20 млн. долл. США. Срок реализации проекта составляет 6 лет, который состоит из отдельных этапов: проведение конкурсов на закупку технологического оборудования; поставка оборудования, монтаж и пуск в эксплуатацию оборудования; выпуск новой продукции и её реализация. Анализ финансовых показателей за 2005 год позволяет сделать вывод, что средства, полученные от коммерческих банков на реализацию проекта, будут полностью использованы по назначению и своевременно погашены. |
||
| (a) Общая стоимость проекта (млн. долл. США) | ||
| 20 | ||
| А5. Предпосылки / история / общая программа / связанные или похожие проекты: | ||
| Основные виды деятельности: производство и сбыт гидросистем рулевого управления грузовых и легковых автомобилей, автобусов: рулевых механизмов с гидроусилителем и механического типа, гидравлических насосов, масляных бачков, гидроцилиндров, гидравлических узлов для дорожно-строительной и сельскохозяйственной техники; запасных частей к легковым автомобилям, слесарно-монтажного инструмента, автопринадлежностей, поковок; другой продукции производственно-технического назначения и потребительских товаров. |
||
| А6. Краткое описание влияния на окружающую среду: | ||
| Производство перспективных гидросистем рулевого управления является экологически чистым. Основными источниками загрязнения окружающей среды в процессе производства являются: выбросы вредных веществ в атмосферу, образующиеся в процессе механической обработки деталей гидросистем и сброс вредных веществ со сточными водами. Действующая на заводе система защиты окружающей среды от вредного воздействия производственной деятельности, определенная стандартом предприятия соответствует современным требованиям к организации производства. Уровень воздействия производственной деятельности завода на окружающую среду соответствует требованиям, установленным государственными органами охраны окружающей среды и действующим в Республике Беларусь нормативным документам. | ||
| А7. Возможные препятствия /проблемы/ степень риска: | ||
| Изменение налогового законодательства. Увеличения ставки рефинансирования. |
||
| А8. Срок реализации и окупаемости проекта (лет): | ||
| 6 / 4,5 | ||
| А9. Отраслевая принадлежность проекта: | ||
| Машиностроение | ||
| В. Статьи капитальных затрат (суммарные инвестиции, необходимые для реализации проекта): | ||
| В1. Физические компоненты | В2. Капиталовложения (млн. долл. США): | |
| Закупка современного технологического оборудования (Германия, США, Чехия). Оборудование закупается на конкурсной основе, как у отечественных поставщиков, так и ведущих западных фирм | 20 | |
| В3. Суб-проекты по размещению | В4. Стоимость проекта (млн. долл. США): | |
| отсутсвуют | ||
| С. Капитал по источнику происхождения. имеющийся в наличии инициаторов проекта (собственников, соучастников, спонсоров) | ||
| С1. Вид источников (гранты, инвестиции, долевое участие / собственность и т.д.): | С2. Сумма млн. долл. США) | |
| Собственные средства | 15.354 | |
| Инновационый фонд | 0.471 | |
| D. Требуемые инвестиции, недостающие средства: | ||
| D1. Необходимое финансирование, необходимый тип финансового участия: | ||
| Необходимо финансирование закупки оборудования. Недостаток финансовых средств – 4,175 млн. долларов США. Вид финансовой помощи – кредит за счет средств банков Республики Беларусь, инновационный фонд, прочие источники. | ||
| D2. Источники финансирования | D3. Тип финансового инструмента | D4. Сумма, млн. дол. США |
| Банки Республики Беларусь | Кредит | 4.175 |
| D5. Финансовые институты, вовлеченные в реализацию проекта: | ||
| ОАО "Белпромстройбанк", ОАО "Белвнешэкономбанк", ОАО "Приорбанк" | ||
| Е. Спрос (потребители) и доходы | ||
| Е1. Тип потребителей, объемы, цены, доходы, исчисляемая выгода/сбережения: | ||
| Основными потребителями выпускаемой продукции являются предприятия России, Украины и Беларуси, выпускающие автомобильную технику и автобусы. Основной потребитель на внутреннем рынке – РУП «МАЗ» | ||
| Е2. Источники финансирования: | Е3. Доходы (продажи) (млн. долл. США) | |
| Доход от реализации гидросистем | 397.118 | |
| F. Операционные и эксплуатационные расходы | ||
| F1. Составляющие издержек, амортизационная политика, организация производства и т.д.: | ||
|
Затраты на производство: сырьё, материалы, покупные комплектующие, топливо и энергия на технологические цели, заработная плата производственных рабочих. Для начисления амортизации используются линейный и нелинейные способы. Предприятие обладает высокотехнологичным производством гидросистем рулевого управления с усилителем интегрального типа, оснащено разнообразным оборудованием, с высокой степенью механизации и автоматизации технологических процессов, развитыми техническими и экономическими службами. Производство располагает значительным парком высокоточного, высокопроизводительного и уникального оборудования и измерительных средств. Предприятие работает стабильно, постоянно проводятся работы по освоению производства новых конкурентоспособных изделий для автомобильной техники. При обработке деталей гидросистем рулевого управления с усилителем интегрального типа задействованы различные виды металлообрабатывающего оборудования: автоматы, полуавтоматы, специальные агрегатные станки, автоматические линии, обрабатывающие центры, станки с ЧПУ, оборудование собственного станкостроения и другие виды. Для изготовления и испытания гидросистем рулевого управления на заводе разработаны и внедрены современные технологии, применяемые в массовом и крупносерийном производстве. Для реализации проекта предприятие имеет часть необходимого оборудования. Строительство новых зданий и сооружений не требуется. |
||
| F2. Статьи затрат | F3. Сумма (млн. долл. США) | |
| Сырьё, материалы, топливо и энергия на технологические цели: | 186.317 | |
| Расходы на персонал: | 98.0 | |
| Отчисления на социальные нужды: | 39.787 | |
| Амортизация: | 15.518 | |
| Прочие: | 14.484 | |
| Итого: | 354.106 | |
| G. Чистый доход: | ||
| G1. Объем чистой прибыли: | G2. Сумма (млн. долл. США) | |
| Чистый доход: | 43.012 | |
| Н. Источник информации о проекте | ||
| Н1. Форма заполнена (кем, Ф.И.О., должность): | ||
| Скорупо Василий Валентинович, начальник ОРиНТ | ||
| Н2. Организация (наименование и адрес): | ||
| РУПП «Борисовский завод «Автогидроусилитель»: Республика Беларусь, 222518, Минская область, г. Борисов, ул. Чапаева, 56 |
||
| Н3. Тел. \ Факс. \ E-mail: | ||
| факс: (+375-177) 73-15-44, 73-35-46; e-mail: ost@agu.by; www.agu.by |
||
| Н4. Дата: | ||
| Март 2008г. | ||
| Н5. Ведомственная принадлежность проекта: | ||
| Министерство промышленности Республики Беларусь | ||