А. Описание возможностей проекта

А1. Название проекта

Создание нового специализированного производства импортозамещающих компонентов для электронных систем управления гидроприводами мобильных машин

А1а. Краткое название:

Расширение мощностей по серийному производству импортозамещающей продукции. Создание нового производcтва.

А1б. Полное название:

Создание нового специализированного производства импортозамещающих компонентов для электронных систем управления гидроприводами мобильных машин

А1в. Краткое описание:

В результате технического перевооружения производства ОАО «Измеритель» будет обеспечено безусловное наращивание выпуска освоенных и осваиваемых изделий, реализация программы освоения импортозамещающей продукции по изделиям ПО МТЗ, ОАО МАЗ, ОАО БелАЗ повысятся экономические и качественные показатели ОАО "Измеритель" в 2011-2015.

Инвестиционный проект по техническому перевооружению и расширению производства ОАО «Измеритель» обеспечит ежегодное увеличение чистого дохода предприятия, а, следовательно, и инвестора за счет расширения номенклатуры и увеличения объемов выпуска и реализации изделий.

А2. Состояние проекта

Разработан перспективный план технического перевооружения производства на 2011-2015 года, технико-экономическое обоснование. Проводятся необходимые  расчеты по проекту.

А3. Участвующие организации и их роль (контактные лица, телефон, факс,    e-mail)

А4. Описание проекта

Целью проекта является создание на ОАО «Измеритель» специализированного производства компонентов для электронных систем управления гидроприводами мобильных машин, вытеснение  с отечественного рынка аналогичных изделий зарубежных фирм, приобретаемых в настоящее время ведущими заводами Беларуси: «МТЗ», «БелАЗ», «Гомсельмаш», «Амкодор». К таким компонентам относятся датчики различных физических величин (усилия, давления, температуры, частоты оборотов, положения и др.), контроллеры, содержащие программное обеспечение, обеспечивающие выполнение требуемых алгоритмов управления с воздействием на различные гидравлические устройства (электрогидрораспределители, регуляторы давления и т.п.).

Кроме того, в системы управления, как правило, входят пульты управления или другие задающие устройства – педали, селекторы выбора режимов, обеспечивающие связь человека с системой. Эти задающие устройства также предполагается производить на указанном производстве.

Переоснащение производства включает в себя модернизацию заготовительного цеха, механообрабатывающего производства, штамповочного производства, термического, сварочного и  сборочного производства, перевооружение цеха печатных плат, замена гальванических линий анодирования и цинкования.

В результате в первую очередь достигается увеличение производительности  при высоком качестве изделий, снижение энергоёмкости, расширяются технологические возможности по производству изделий.

На сегодняшний день обеспечены освоение серийного производства и поставка импортозамещающей продукции:

–   щитков приборов и преобразователей напряжения на МАЗ;

–   комплекса управления навесными устройствами мобильных машин для МТЗ;

–   преобразователя напряжения 14/28 В;

–   системы управления электрогидравлическими распределителями внешних потребителей с возможностью программирования последовательности выполняемых операции для ПО «МТЗ»;

–   электронная педаль и сенсор управления подачей топлива в дизельных двигателях стандартов Евро-3 и выше;

–   джойстики для мобильных машин;

В стадии разработки и освоения находятся перспективные изделия:

–     мехатронная система бесконтактного копирования рельефа поверхности;

–     комбинация приборов для ПО «МТЗ»;

–     контроллер дозирующего устройства;

–             датчики физических величин (усилия, расстояния, температуры, давления, угла поворотов, положения золотников)

А4а. Общая стоимость проекта(млн. долл. США):

7,64 млн. долл. США

А5. Предпосылки (история)

Основанием для разработки предложения является перечень перспективных инвестиционных проектов организаций Министерства промышленности, реализация которых осуществляется, начиная с2009 г.

Наличие высококвалифицированного персонала, имеющего большой опыт по разработке и изготовлению технически сложных изделий, большого количества свободных производственных площадей, кадровой базы, географического расположения, уже наработанных связей в области автомобилестроения, позволит осуществить данный инвестиционный проект и в дальнейшем выйти на мировой рынок, с возможностью производства конкурентных изделий автотракторной и автомобильной тематики для ведущих мировых производителей техники.

А6. Краткое описание влияния на окружающую среду

Отрицательных последствий для экологии при реализации данного проекта не ожидается.

А7. Возможные препятствия (проблемы) степень риска

Степень риска минимальна. Выпускаемая продукция широко востребована на белорусском рынке производителями автотракторной техники.

А8. Срок реализации и окупаемости проекта (лет)

5 лет – на белорусском рынке, 2 года – при реализации на мировом рынке.

А9. Отраслевая принадлежность проекта

Машиностроение

В. СТАТЬИ КАПИТАЛЬНЫХ ЗАТРАТ

В1. Физические компоненты проекта

В2. Капвложения,

млн.долл.США

–     модернизация заготовительного цеха,

–     механообрабатывающего производства,

–     штамповочного производства,

–     термического и, сварочного производства,

–     сборочного производства,

–     полное перевооружение цеха печатных плат, замена гальванических линий анодирования и цинкования.

–     модернизация контрольно-испытательного оборудования.

7,64

Итого:

7,64

B3. Суб-проекты по размещению

B4. Стоимость проекта

млн.долл.США

С. Капитал по источнику происхождения, имеющийся в наличии инициаторов проекта (собственников, соучастников, спонсоров и т.п.)

С1. Вид источников (гранты, инвестиции, долевое участие/собственность и т.д.)

С2. Сумма

млн.долл.США

Собственные средства предприятия

1,42

D. Требуемые инвестиции, недостающие средства

D1. Недостаток финансовых средств, вид финансовой помощи (кредит, долевое участие и др.)

Долевое участие путем создания совместного предприятия, прямые инвестиции

D2. Источники финансирования

D3.         Тип финансового инструмента (инвестиционный горизонт, стратегия выхода)

D4. Сумма,  млн.долл.США

Средства инвестора

Прямые инвестиции

6,22

Е. Спрос (потребители) и доходы

Е1. Тип потребителей/ рынки, объёмы, ценообразование, доходы, исчисляемая выгода/ сбережения

Потребители крупные промышленные предприятия Республики Беларусь, такие как Минский тракторный завод, Минский автомобильный завод, ОАО «Амкодор», ОАО «БелАЗ», ПО «Гомсельмаш», Борисовский завод «Автогидроусилитель»; заводы Российской Федерации – ЗИЛ, ОАО «НПО им. Румянцева», ОАО «Завод «Компонент», ФГУП «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева», ООО «МТМ», г. Электросталь,

Объемы продукции по некоторым изделиям:

Система управления электрогидравлическими распределителями внешних потребителей с возможностью программирования последовательности выполняемых операции – годовая  потребность, 5000 штук, на сумму 4,56 млн. долл. в год.

Комплекс управления навесными устройствами мобильных машин – 3000 шт., на сумму 1,3 млн. долл. в год.

Компоненты системы управления подачей топлива для тракторов с двигателями Евро-3 и выше (электронная педаль и сенсор ручного управления) – 3000 комплектов в год, на сумму 1,6 млн.. долл. в год.

Мехатронная система управления гидромеханической передачей карьерных самосвалов для БелАЗ – 1000 комплектов в год

Система управления секционными насосами тракторов ”Беларус“ – 1000 комплектов в год

Система управления трансмиссией самоходного фронтального погрузчика  ОАО ”Амкодор“ - 1000 комплектов в год

Система бесконтактного копирования рельефа поверхности – 600 комплектов в год

Джойстик для управления коробкой передач энергонасыщенных тракторов ”Беларус“ с гидромеханическими трансмиссиями – 1500 шт. в год

Датчик положения золотников (ДПЗ) – 1000 шт. в год

Е2. Доходы (продажи):

Е3. Сумма,

тыс.долл.США

F. Операционные и эксплутационные расходы

F1. Составляющие издержек, амортизационная политика, организация производства и др.

 F2. Статьи затрат

F3. Сумма,

 тыс.долл.США

G. Чистый доход

G1. Объём чистой прибыли

G2. Сумма,

млн.долл.США

Чистый доход

2,0

Н. Источник информации о проекте

Н1. Форма заполнена (кем, Ф.И.О., должность):

Кунцевич Сергей Васильевич, и.о. главного инженера

Н2. Организация (наименование и адрес):

Открытое акционерное общество «ИЗМЕРИТЕЛЬ», г. Новополоцк, ул. Молодежная, 166

Н3. Тел. / Факс / E-mail:

тел. 375 214 52-28-36 факс 375 214 52-02-55,

www.izmeritel.org   e-mail: office@izmeritel.org

Н4. Дата: март,2011 г.

Н5. Ведомственная принадлежность проекта:

Министерство промышленности РБ